疫情就是命令，防控就是責(zé)任，面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，機(jī)械公司把疫情防控作為當(dāng)前首要工作，確保公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全環(huán)保部為主要部門(mén)牽頭組織落實(shí)，組建了新型冠狀病毒肺炎疫情防控隊(duì)伍，嚴(yán)格按照集團(tuán)、政府部門(mén)的要求落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)工作，按照辛店街道辦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求申報(bào)，制定了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》、《企業(yè)疫情應(yīng)急預(yù)案》，核實(shí)登記《返崗人員信息登記表》等，建立了防疫物資儲(chǔ)備，全力做好每名員工核查登記，每天復(fù)工前和復(fù)工后對(duì)辦公區(qū)、車(chē)間等部位防疫消毒及入廠的車(chē)輛防疫消毒，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及成員每天對(duì)入廠的員工核查登記、測(cè)試體溫，檢查復(fù)工員工持《上崗證》情況，實(shí)行了員工就餐分餐制，嚴(yán)格對(duì)市區(qū)外的員工疫情期間復(fù)工管理等，通過(guò)機(jī)械公司嚴(yán)格的防疫措施和制度，建立“五個(gè)一”管理模式，即“一支隊(duì)伍”、“一個(gè)出口”、“一張桌子”、“一個(gè)方案”、“一人一檔”，完善“硬件”和“軟件”，有效做到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作兩不誤，確保機(jī)械公司安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)。